潘俊琳的部落格

軍公教人員加薪，雖有不少大企業表態跟進，但是廣大的中小企員工，可能只有羨慕的份…

【潘俊琳】
政府帶頭喊加薪，許多大企業紛紛表態跟進，但廣大的中小企業員工，可能還是無福享受政府推動加薪的美意。畢竟企業加薪取決於市場機制，就算政府高層喊話，效果也是有待觀察。企業人士指出，薪水增加表示固定成本提高，企業不可能無限制一直調薪，不妨將發給員工的薪酬，切成本薪、津貼和獎金分別給予，以增加彈性競爭力。

聚芳管理顧問公司執行長張瑞明表示，根據市場觀察現在大約有三分之二的企業考慮徵人，在景氣回暖的此時，企業應該有能力加薪給員工，畢竟勞動者近十年來，因為物價上漲等於是實質減薪，在企業已有支付能力的情況下，加薪是可以預期的。

▌把餅做大 帶動薪資成長

張瑞明表示，儘管企業加薪屬於市場機制，他覺得政府不該干預，但在民眾無感經濟復甦的此時，政府主動替軍公教人員加薪，可說正是時候，也帶動了部分大企業跟進。當大企業加薪後，人才會想要往高薪的地方移動，因此中小企業也會跟著加薪，畢竟不這樣做，在就業市場逐漸復甦的情況下，就可能會面臨找不到人的窘境。

但以長遠來看，政府應該努力改善經營環境，吸引台商回流以及外商來台投資，創造新的就業需求，才是把整塊餅做大，不但能夠帶動薪資成長，人才也才能對這塊土地有所貢獻。

悠美國際董事長石賜亮指出，隨著市場行情變動以及員工年資增加，企業必須面對加薪的課題，但薪水增加表示固定成本的提高，企業不可能無限制的一直調薪。因此不妨將發給員工的薪酬，切成本薪、津貼和獎金來分別給予。

在獎金的部分擬定機動性的獎勵辦法，業績提升、獲利增加時，就提撥一定的比例，發給包括內勤和外勤的所有員工，這比一個月加個幾百塊，更讓員工有感覺，也會刺激員工主動關心公司的業務，形成正向的循環，畢竟業績好不好直接影響員工荷包，大家對公司的向心力，會在無形中凝聚。

公司業績好的時候，大家就多拿一些，一旦市場變動或景氣面臨負循環時，公司也不會被固定的薪資，壓得喘不過氣，而失去市場競爭力。

▌留住人才 應有獎勵措施

康軒集團人資長郭國平表示，在物價上漲、經濟成長的兩大因素下，為了留住好人才，加薪理所當然，但這也要看公司的生產力和業績表現，大企業有能力調薪，不代表中小企業也有能力。

郭國平指出，現在會加薪的多半是那些賺得多，但是過去一兩年虧待了員工，且本來就有調薪計畫的企業。以科技業和建築業來說，調薪3%到5%不是問題，但傳統產業卻不見得有這樣的行情和能力。

以每個月要付出3,000萬薪水的企業來算，加薪3%等於每個月多出將近百萬元的成本，再加上勞健保和退休金提撥，那大約是120萬元，一年就是1,000多萬元，傳統中小企業主一年的淨利，可能都不到這個數字。

郭國平認為，目前的就業市場受到產業外移的影響，高薪的職缺大幅萎縮，這次的軍公教和大企業調薪，對廣大的中小企業員工，實質的影響其實很有限，而且大多數的受薪階級，根本不敢想。

美商韜睿惠悅精算與員工福利部門總經理林永青表示，中小企業的員工其實很弱勢，除非是關鍵職位的研發或業務人才，否則沒有太多的籌碼可以去跟老闆談加薪，這並不是老闆刻薄員工，而是他們可能也無法承受加薪後的成本。畢竟薪水調整後，勞健保和退休金提撥，都跟著一起墊高，不是所有企業都能承擔。

因此，中小企業員工能否在這次的加薪潮中受益，林永青認為，這要看企業主的經營心態是看長還是看短，如果企業主看得是長遠之計，就算沒能力調薪，也會在年終獎金上多發一點，或是在旅遊等其他福利上多給一些。如果員工遇到的是無良的小氣老闆，除了另謀高就之外，恐怕也只能摸摸鼻子認了。


【2011-05-18/經濟日報/C10版/經營管理】