潘俊琳的部落格

【潘俊琳】
當「論語」遇上「高科技」會擦出什麼樣的火花？答案是造就了一家成立短短五年，就即將在今年年底上市的優質企業。

海華科技總經理李聰結以〈論語‧陽貨篇〉的「恭、寬、信、敏、惠」為公司的經營理念。

找對人做對事，每個經營者皆奉為圭臬。對海華科技來說，對的人就是符合恭、寬、信、敏、惠的人，對的事就是符合恭、寬、信、敏、惠的事。李聰結坦承，這是一件可能永遠也做不到的事，但就因為做不到，才要將它當成信念，砥礪自己和全體員工，將它當成一輩子努力的目標。

李聰結說，「恭」就是對人對事都要有恭敬心。在高科技產業厲害的人太多了，博士比比皆是，榜首也能一抓一把，但企業就是團隊，團隊裡面最需要的就是彼此尊重，尊重術業有專攻，能做到恭才能讓企業順暢運作。

要找出一個人的缺點，那太容易了。李聰結說我們該學著包容每個人的缺點，放大他人的優點，對人心存寬厚，就能夠得到彼此的支持和愛戴，這就是「寬」的意涵。

在這個高度競爭的產業，凡事講究績效，績效背後代表的是比較和競爭，績效呈現的是金錢和股票，因此要坦率地互「信」實在很不容易。李聰結認為「信則人任焉」，團隊以信任為出發點，即使不容易，當主管的還是要相信部屬，企業中不同功能的人更要互相信任。他感嘆一個人的成功，不是他有多行，而是有多少人願意幫助他。

對於「敏」，李聰結很坦率地說就是「卡巧咧！撫通白目」，英文翻譯做Not only work hard,but work smart!過去老祖宗教大家埋頭苦幹，認為只要自己夠努力就會做出成績，但現在已經是一個「抬頭苦幹」的時代，大家要抬起頭看看自己怎麼跟團隊合作，如何才能一起達成目標。

至於「惠」，李聰結認為就是「財聚人散，財散人聚」。企業追求營利，然後將利益分配給員工和股東，因此分享的概念很重要，經營者如果什麼事都錙銖必較，那整天搞KPI（關鍵績效指標）就好了，有時候吃點虧又怎麼樣呢？

恭、寬、信、敏、惠出自〈論語〉，而半部論語可以治天下，所以他說〈論語〉只要讀一半就好，另一半則要用「法家」的理論，就是靈活的使用制度和要求績效。

他舉海華在公司一開始便採用甲骨文的ERP財務管理系統為例，讓公司財務和管理在不同系統上，都呈現一致的數字，以便深入分析詳細資訊，並清楚看到庫存滯料、不良品被隱藏住的狀況。

海華科技隸屬於華碩集團，是華碩集團垂直整合供應鍊中的重要成員，為華碩電腦提供多種無線及數位影像處理模組，主要產品屬於微利的「模組IC」。李聰結說，產品、滯料和財務透明度對他們來說非常重要，所以在這個部分他很「法家」，因為「魔鬼通常就藏在這些細節中」，而讓這些細節簡單又清楚呈現，是他儒、法並用的一環。

【2010-09-10/經濟日報/C10版/經營管理】