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【潘俊琳】
科技新貴人人稱羨，而新貴中的新貴「IC設計」人才，國內外都在搶人。瑞昱半導體研發中心副總經理林盈熙表示，IC設計人才除了學歷要好，個人抗壓性也一定要夠。而IC設計的管理階層，在IC製程壓縮到十個月的現況下，市場眼光要很精準，除了告訴大家哪裡可以去，也要告訴大家哪裡不要去。
IC設計靠的是人才專業知識和創新能力，林盈熙說，只要找到優秀人才，成本就可下降。因為從IC設計完成，到製成光罩做出晶圓，一次成本是三、四千萬元，出了任何差錯，幾千萬元就蒸發了。因此對IC設計業來說，人才就是最重要的資產。
瑞昱半導體人才資料庫中，隨時有四、五千人的履歷，但公司仍然求才若渴。對於有志朝IC設計發展的年輕人，林盈熙認為，具備電子、電機、通訊等相關科系的碩士學歷，在學時要修過半導體相關課程，如碩士論文也和半導體有關，就比別人醒目。
「從事IC設計壓力非常大，抗壓性一定要夠。」林盈熙在面試新人時，甚至會刻意詢問，是否習慣運動，因為懂得抒壓，對科技產業來說非常重要。林盈熙也認為，不怕起跑慢，有持續學習熱情的人，公司最喜歡。
林盈熙建議，IC設計人才面試前必須準備周詳。有沒有準備，面試互動就可以感覺到。主考官通常會問一大堆年輕學生不可能答得出來的問題，用意不在考倒面試者，而在觀察他們碰到問題的解決方式。
儘管犯錯對IC設計來說代表壓縮盈餘，但誰能不出錯？林盈熙抱持著，「不二過」的態度，他不會因為某人犯錯就將他換掉，因為那將使錯誤「失去價值」。在瑞昱犯錯的人，要將自己的錯誤，做成投影片向大家報告，倒底錯在哪裡？要大家不要再犯相同錯誤。林盈表示，IC設計業的管理，應該要在共同處建立流程，在差異處尋找創意。當固定流程進展一段時間後，打破重新調整，建立新流程，有助擺脫僵化思考，也有助創新。
【2010-12-31/經濟日報/C10版/經營管理】
科技新貴人人稱羨，而新貴中的新貴「IC設計」人才，國內外都在搶人。瑞昱半導體研發中心副總經理林盈熙表示，IC設計人才除了學歷要好，個人抗壓性也一定要夠。而IC設計的管理階層，在IC製程壓縮到十個月的現況下，市場眼光要很精準，除了告訴大家哪裡可以去，也要告訴大家哪裡不要去。
IC設計靠的是人才專業知識和創新能力，林盈熙說，只要找到優秀人才，成本就可下降。因為從IC設計完成，到製成光罩做出晶圓，一次成本是三、四千萬元，出了任何差錯，幾千萬元就蒸發了。因此對IC設計業來說，人才就是最重要的資產。
瑞昱半導體人才資料庫中，隨時有四、五千人的履歷，但公司仍然求才若渴。對於有志朝IC設計發展的年輕人，林盈熙認為，具備電子、電機、通訊等相關科系的碩士學歷，在學時要修過半導體相關課程，如碩士論文也和半導體有關，就比別人醒目。
「從事IC設計壓力非常大，抗壓性一定要夠。」林盈熙在面試新人時，甚至會刻意詢問，是否習慣運動，因為懂得抒壓，對科技產業來說非常重要。林盈熙也認為，不怕起跑慢，有持續學習熱情的人，公司最喜歡。
林盈熙建議，IC設計人才面試前必須準備周詳。有沒有準備，面試互動就可以感覺到。主考官通常會問一大堆年輕學生不可能答得出來的問題，用意不在考倒面試者，而在觀察他們碰到問題的解決方式。
儘管犯錯對IC設計來說代表壓縮盈餘，但誰能不出錯？林盈熙抱持著，「不二過」的態度，他不會因為某人犯錯就將他換掉，因為那將使錯誤「失去價值」。在瑞昱犯錯的人，要將自己的錯誤，做成投影片向大家報告，倒底錯在哪裡？要大家不要再犯相同錯誤。林盈表示，IC設計業的管理，應該要在共同處建立流程，在差異處尋找創意。當固定流程進展一段時間後，打破重新調整，建立新流程，有助擺脫僵化思考，也有助創新。
【2010-12-31/經濟日報/C10版/經營管理】
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