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風險智能管理主張有報酬的冒險、嘗試新產品、新市場、新商業模式…，創新企業大未來。
【潘俊琳】
經歷過金融海嘯的震撼洗禮，企業對於風險管理的意識開始升高，瞭解到風險管理，應該是企業日常性、制度化的工作。更進階的「風險智能管理」，也開始被企業廣泛注意，成為更積極主動的企業競爭模式。
▌強化員工風險意識
勤業眾信企業風險管理部副理高秋蓉表示，大多數企業的風險管理組織都是兼職的性質，通常由財務、稽核之類的單位組成，平常沒有受到專業的訓練，一旦企業發生危機，這些拼湊的風險管理部門，很難事先防患於未然，只能事後寫分報告，前因後果查一查，表示下次會注意，這對企業的幫助著實有限。
風險管理不像業務有每月進帳的壓力，今天做和明天做差別不大，平時很容易被企業所忽略。高秋榮表示，風險管理應該是由最高階主管主動關心並身體力行，讓它成為企業的文化，每位員工在自己的業務範圍內，都應該有風險的意識，並將之視為工作的一部分。
企業也該有專職、受過訓的風險管理組織，積極主動評估潛藏的風險，畢竟外在大環境的變動速度加快，已非過去所能比擬。
德勤大中華區企業風險管理服務主管合夥人劉偉傑指出，傳統的風險管理是由下而上，關注的是影響企業營運、財務及法令三方面的風險，主要目的是維護企業現有的價值。
▌整合資訊採取行動
風險智能管理則是從上而下，主張有報酬的冒險、嘗試新產品、新市場、新商業模式、新聯盟及併購。這就如同人的器官，感受到環境的變化之後，傳達到大腦，然後反應並採取行動。所謂的智能，就是不僅擁有資料、資訊，還要消化、思考，從而採取行動，然後成為一種智慧。
東方企業的風險管理與西方不同，西方注重的是流程、系統，而中國式的風險管理，主要還是人治，精細程度不夠，做了很多東西卻沒有思考。
事實上，比資料更關鍵的是資料背後的意義和思考，如果資料無法轉換為思考、判斷和行動，企業就無法擁有真正的管理智慧。
▌策略思考提升價值
如何將自己的願景和策略更加細化，並落實到日常營運中，同時還要領先競爭對手一步，這都是企業在風險智能管理上，必須要思考的問題。
一位財經出版業的執行長，其管理的企業包括母公司以及許多子公司，在他上任時，企業連續多季獲利，處在一個平穩的狀態。
執行長評估公司的發展已趨成熟，很難再維持兩位數字的成長，因此他說服保守並趨向保護現有資產的董事會，賣掉成熟但仍具獲利能力的子公司，並且尋找互補，且更有成長潛力的新事業。
後來的實際結果證明，執行長這個風險智能管理，乍看是招險棋，卻重振了股價，數年內公司成長了兩倍。不但避免了一段可能的緩慢衰退，也全面迎接了一個持續成長的時代。
高秋蓉表示，從這個案例來看，董事會做了明智的決定，但在多數的實際案例中，董事會面對風險，通常會採取保護企業為主的行動，例如保險、現金避險、期貨合約等，這樣的作法並沒有錯，但這只是一個聊勝於無的避險方式。
對希望有競爭力和成長性的公司而言，長期的策略應該包含為了爭取獲利所需承擔的風險，沒有以智能思考來承擔應有的風險，企業就沒有創新的前景，而現有的競爭優勢也將消失。在許多企業領導人的認知裡，風險智能管理與創造企業價值，常常被視為互相衝突，事實上兩者有著密不可分的關係。
【2011-03-10/經濟日報/C10版/經營管理】
【潘俊琳】
經歷過金融海嘯的震撼洗禮，企業對於風險管理的意識開始升高，瞭解到風險管理，應該是企業日常性、制度化的工作。更進階的「風險智能管理」，也開始被企業廣泛注意，成為更積極主動的企業競爭模式。
▌強化員工風險意識
勤業眾信企業風險管理部副理高秋蓉表示，大多數企業的風險管理組織都是兼職的性質，通常由財務、稽核之類的單位組成，平常沒有受到專業的訓練，一旦企業發生危機，這些拼湊的風險管理部門，很難事先防患於未然，只能事後寫分報告，前因後果查一查，表示下次會注意，這對企業的幫助著實有限。
風險管理不像業務有每月進帳的壓力，今天做和明天做差別不大，平時很容易被企業所忽略。高秋榮表示，風險管理應該是由最高階主管主動關心並身體力行，讓它成為企業的文化，每位員工在自己的業務範圍內，都應該有風險的意識，並將之視為工作的一部分。
企業也該有專職、受過訓的風險管理組織，積極主動評估潛藏的風險，畢竟外在大環境的變動速度加快，已非過去所能比擬。
德勤大中華區企業風險管理服務主管合夥人劉偉傑指出，傳統的風險管理是由下而上，關注的是影響企業營運、財務及法令三方面的風險，主要目的是維護企業現有的價值。
▌整合資訊採取行動
風險智能管理則是從上而下，主張有報酬的冒險、嘗試新產品、新市場、新商業模式、新聯盟及併購。這就如同人的器官，感受到環境的變化之後，傳達到大腦，然後反應並採取行動。所謂的智能，就是不僅擁有資料、資訊，還要消化、思考，從而採取行動，然後成為一種智慧。
東方企業的風險管理與西方不同，西方注重的是流程、系統，而中國式的風險管理，主要還是人治，精細程度不夠，做了很多東西卻沒有思考。
事實上，比資料更關鍵的是資料背後的意義和思考，如果資料無法轉換為思考、判斷和行動，企業就無法擁有真正的管理智慧。
▌策略思考提升價值
如何將自己的願景和策略更加細化，並落實到日常營運中，同時還要領先競爭對手一步，這都是企業在風險智能管理上，必須要思考的問題。
一位財經出版業的執行長，其管理的企業包括母公司以及許多子公司，在他上任時，企業連續多季獲利，處在一個平穩的狀態。
執行長評估公司的發展已趨成熟，很難再維持兩位數字的成長，因此他說服保守並趨向保護現有資產的董事會，賣掉成熟但仍具獲利能力的子公司，並且尋找互補，且更有成長潛力的新事業。
後來的實際結果證明，執行長這個風險智能管理，乍看是招險棋，卻重振了股價，數年內公司成長了兩倍。不但避免了一段可能的緩慢衰退，也全面迎接了一個持續成長的時代。
高秋蓉表示，從這個案例來看，董事會做了明智的決定，但在多數的實際案例中，董事會面對風險，通常會採取保護企業為主的行動，例如保險、現金避險、期貨合約等，這樣的作法並沒有錯，但這只是一個聊勝於無的避險方式。
對希望有競爭力和成長性的公司而言，長期的策略應該包含為了爭取獲利所需承擔的風險，沒有以智能思考來承擔應有的風險，企業就沒有創新的前景，而現有的競爭優勢也將消失。在許多企業領導人的認知裡，風險智能管理與創造企業價值，常常被視為互相衝突，事實上兩者有著密不可分的關係。
【2011-03-10/經濟日報/C10版/經營管理】
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