目前分類：未分類文章 (465)

瀏覽方式： 標題列表 簡短摘要
潘俊琳】
奇萊山素有「黑色奇萊」之稱。除了背光面經常暗不見天日，讓山勢顯得黑色雄偉之外，奇萊山也因為發生最多起山難事件，傷亡人數眾多，甚至目前還有多位罹難者找不到遺體，因此讓它顯得更加神祕詭譎。

奇萊山之所以會發生那麼多起山難，除了山勢險峻，還與台灣東岸和西岸的雲氣在此交會有關。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
戴勝益說，「北大武山是一座非常親民的山，它的秀麗，在我登過的百岳中，可以排進前三名。沿途的綠意美景不在話下；在某些轉彎的定點，甚至可以看到高雄市、高雄港，以及一些鄉鎮。

處處為消費者著想

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
站在海拔5,337公尺的喜馬拉雅山基地營，戴勝益第一次感覺到，自己「離上帝是那麼的近」。

在喜馬拉雅山這個最接近天堂的地方，早晚溫差之大，是住在亞熱帶地區的台灣人難以想像的。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【台北訊】
不入百岳，焉得百億王品餐飲王國？經濟日報出版的《戴勝益，十座大山‧十大決策》即將在明（25）日上市。想解讀王品的重大經營決策，就要看王品集團董事長戴勝益在新書中現身說法，是百岳，教會他成功經營哲學。

經濟日報今天下午在誠品信義店6樓視聽室舉行新書發表會，邀請到戴勝益，與夢想學校創辦人王文華獨家對談，如何打造百億王品集團不為人知的秘辛、十座大山教會戴勝益的成功經營心法，以及從中所領悟到的寶貴人生哲學。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
品田山是位於武陵農場北緣的四座百岳之一，包括品田山、池有山、桃山和喀拉業山，這四座百岳合起來有個非常美麗的名字，叫作「武陵四秀」。這個名字聽起來是如此地平易近人，彷彿四季如春、全年綠意盎然，很容易就讓人忽略了它們可都是海拔3,000公尺以上的百岳；而且，就連戴勝益這種登山高手，攀登品田山都歷經兩次失敗，直到第三次才成功登頂。

品田山最美，也最奇特的地方，就是山頂巨大的岩脈皺褶。那是造山運動過程中，地殼受到擠壓所隆起的巨大皺褶狀石嶺；每一層皺褶約有一層樓高，在黃昏夕陽的映照下，橘色品田金光閃閃，燦爛奪目。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
品田山是位於武陵農場北緣的四座百岳之一，包括品田山、池有山、桃山和喀拉業山，這四座百岳合起來有個非常美麗的名字，叫作「武陵四秀」。這個名字聽起來是如此地平易近人，彷彿四季如春、全年綠意盎然，很容易就讓人忽略了它們可都是海拔3,000公尺以上的百岳；而且，就連戴勝益這種登山高手，攀登品田山都歷經兩次失敗，直到第三次才成功登頂。

品田山最美，也最奇特的地方，就是山頂巨大的岩脈皺褶。那是造山運動過程中，地殼受到擠壓所隆起的巨大皺褶狀石嶺；每一層皺褶約有一層樓高，在黃昏夕陽的映照下，橘色品田金光閃閃，燦爛奪目。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
「我說話天生就是這個樣子，如果你不高興的話，大不了我跟你道歉，不然你要怎樣？」

職場上經常會碰到這樣的人，儘管被他的態度氣得半死，但他一句我天生就是這樣，變成好像別人不原諒他，就是沒度量。遇到這種「顧人怨」的同事，除了退避三舍，最好也反省一下自己，在言語或心態上，是否也有雷同之處？

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
志佳陽大山位於雪山山脈的東南支稜，屬於可以一日單攻的百岳。但就因為可以一日來回，因此體力、腳力和毅力缺一不可。

這座大山雖然不是高難度的百岳，但是在最後攻頂的4.7公里處，有長達1,700公尺的急升陡坡。對登山者來說，這是一大考驗；但只要能攻克這段陡坡，令人終身難忘的遼闊視野就在眼前。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
台鐵舊宿舍變公園…


【文／潘俊琳】
宜蘭火車站旁的鐵路局舊宿舍區，已經很久沒有這麼熱鬧過，自從幾米公園在此落成後，每天都有川流不息的人潮，在這裡和《向左走‧向右走》的男女主角合照，而公園裡擺放的好幾卡皮箱，更是被遊客發揮創意，用拉、推、扛等各種姿勢拍照，大量轉貼在臉書和部落格中，再度喚醒台灣人對幾米的狂熱。
(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
大陸盜版猖獗重創我文創產業，墨色國際總經理李雨珊表示，以幾米的產品為例，以前盜版以圖書居多，後來盜版圖像去做廣告，現在連墨色沒開發過的商品都有盜版出現。此外，盜用幾米的名字或商標的案例也層出不窮。業者要因應大陸盜版的氾濫，只能儘量做快和做大，用「跑在前面讓盜版追」的方式，才有獲利可能。

李雨珊指出，本以為盜版問題，會隨著大陸市場成熟，或兩岸政府交流密切而有解決方案，沒想到這些解決方案，都還沒具備之前，大陸的電子商務就發展起來，讓盜版更加猖獗，盜版業者要利用原創賺錢更加容易。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
文創，在墨色國際總經理李雨珊的認知中，可分為三個領域，那就是內容、物件和空間。

以墨色國際來說，所有的原創都來自幾米的畫作，以出版起家內容致勝，之後從內容延伸到影視改編，舞台劇、電影、動畫或展覽，這些內容可以不斷地轉換，最後再回到出版，不斷地培養讀者閱讀的習慣。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
挑戰喜馬拉雅山，大多數人乍聽之下，都會以為是要去爬世界第一高峰聖母峰，一股敬意油然而生。其實，喜馬拉雅山基地營（簡稱EBC）只是攀登聖母峰的起點；距離海拔8,848公尺的聖母峰，還有三千四百多公尺之遙，只能算是「攻底」，但能上到這裡已屬不易。

距天堂最近之地，沉澱人生

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
職場上難免有所謂的「小人」，根據孔子的分析「君子喻於義，小人喻於利」，也就是說只要有利可圖，小人就會拚命去做。職場上某些職位例如業務，如果沒有小人重利的精神，恐怕還真難以勝任。

大家認知中的小人，是指卑鄙無恥的下流之輩。在《論語》中，孔子其實並沒有說小人罪該萬死，只是不斷地用君子和小人做對比，讓大家認清小人的本質。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
花東的原民藝術家，擅長汲取自然環境的豐沛靈感和智慧，創作出各種令人驚艷的文創商品，為了讓這群不擅長網路操作的藝術家，能夠利用新科技達到行銷和展示的目的，美國在台協會發起圓夢計畫，以偏鄉就業與創業輔導計畫為核心，建立Art Alliance網站，希望能讓台灣原民藝術創作，被全世界看見。

公益平台文化基金會董事長嚴長壽表示， Art Alliance網站內容包括推廣原民藝術之美、青年藝術家培育、花東山海藝術之旅以及藝術文化交流平台。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
王品集團是第一家營收突破百億元大關的本土餐飲業，股票上市後創造了幾十位億萬富翁和幾百個身價破千萬元的「王品人」，讓「餐飲新貴」成為年輕人嚮往的目標，王品也成為畢業生最想進去的公司。

王品集團董事長戴勝益在王品集團裡執行「一家人主義」、「百元天條」、中高階主管的親人不准進公司上班等眾多王品內規，究竟是誰影響了戴勝益？王品又是怎麼做到的？

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
大多數的衝突都有正反兩方，人們習慣用「我們」來對抗「你們」，卻忽略了其實還有「我們的」這個第三選擇，藉由「我們的想法」所產生的「綜效」（Synergize），不論是在職場、家庭或社會，都是化解衝突的好方法。

東吳大學商學院國際商管學程教授兼主任阮金祥表示，史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey）所著的《第3選擇》一書中提到，在傳統的思維下，面對衝突大家通常都得選邊站，這時的「我們」通常就是「好人、正義、理性、有彈性」的一方，但是對方也就是「你們」，則是「壞人、不理性、沒知識、沒原則」的代表。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
職場上最關鍵的兩項職能，就是專業和態度，對社會新鮮人來說，就算一流名校畢業，也還談不上真正的專業，這時態度就是關鍵，不論是學習的態度，或是待人處事的態度，都能決定將來職場上的高度和口袋的深度。

一談到社會新鮮人的就業現況，大家就都圍繞在22K打轉，低起薪固然無奈，全台實質薪資倒退16年，亦是可悲，但如果大家都拿這些數據一直負面思考，那基本上就很難跨出第一步。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
易遊網總經理黃冠叡認為，創建新平台，以強大資本力建立市場新秩序，為旅遊服務加值…

【潘俊琳】
兩岸ECFA服務協定已經納入旅遊業，表面看來是對等開放，但ezTravel 易遊網總經理黃冠叡指出，台灣忽略了市場規模不對等、發展階段不同步的事實，雖然初期彼此只能經營內遊與入境遊，但是真正的主力市場，台灣可能是看得到卻吃得少。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
【潘俊琳】
在變化快速的時代中，任何人都可能碰到職場低潮，最近最激勵人心的案例，非旅美投手王建民莫屬；為了證明自己，他甘願領大聯盟的底薪，可謂由「基層」重新打拚，這種能屈能伸的鬥志和勇氣，值得所有人學習。

景氣持續低迷，加上產業快速變化，很多人面臨中年失業，或是職能失去戰場的危機，其中不少人過去曾經位高權重，因為無法遺忘過去的光環，走不出「想當年」，既不願意學習新技能，也不願意「屈就」，因此只能「家裡蹲」，與不敢想的未來攜手度日。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
SWOT可以導出來的策略，都是普通的策略，如果想要創新，SWOT是幫不了忙的…

【潘俊琳】
SWOT態勢分析法是企業常用來評估機會和做決策的管理方法，台灣大學副校長同時也是國際企業學系教授湯明哲表示，SWOT可以導出來的策略，通常都是普通的策略，世界上知名企業的策略創新，都不是SWOT可以分析出來的。

(繼續閱讀...)

潘俊琳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
1 23...24